Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài

1. Dùng việc thu hút nhân tài như là một cơ hội marketing
Quy trình tuyển dụng có thể là một công cụ xây dựng thương hiệu quan trọng nếu được quản lý chặt chẽ và hợp lý. Trong bảng tin đăng tuyển, hãy miêu tả chi tiết văn hóa công ty, sự kiện công ty, chính sách tiền thưởng. Cần phát triển mục tuyển dụng chuyên nghiệp trên trang web công ty nhằm gây hứng thú cho các ứng viên.
2. Tạo một văn hóa có sức hấp dẫn mạnh để giữ chân nhân tài
Không gì thu hút nhân tài đến với công ty bằng chính nhân tài giỏi của công ty đó.
Những ứng viên xuất sắc luôn bị thu hút bởi những nhà lành đạo tài ba. Điều quan trọng là cần xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi gắn liền với thương hiệu công ty.
Ứng viên có thể ấn tượng với thương hiệu công ty, nhưng cuối cùng, họ cần được thu hút bởi những người tài giỏi mà họ sẽ làm việc chung.
3. “Quảng cáo” ưu điểm của công ty – một công cụ xây dựng thương hiệu
Công ty cần đưa ra những lí do để giúp nhân viên hiểu rõ tại sao nhân viên nên làm việc tại công ty. Đó có thể là môi trường làm việc với những cải tiến không ngừng, cơ hội đào tạo tốt, hoặc đơn giản là bầu không khí thân thiện, tinh thần hợp tác cao.
4. Cung cấp cơ hội phát triển – cách thức quản lí đầy hấp dẫn
Giúp nhân viên thấy vui vẻ là điều quan trọng. Ví dụ như nhân viên mong nhận được phản hồi và đánh giá kết quả đào tạo về khả năng làm việc của họ trong công việc thường ngày, hoặc những nhân viên giỏi muốn được thử thách và công nhận, hãy đảm bảo công ty có những thử thách dành cho các cấp quản lý, cơ hội học tập đặc biệt để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và hoàn thiện bản thân.
5. Đẩy mạnh cân bằng công việc – cuộc sống
Cho phép nhân viên làm việc tại nhà, dẫn con đến cơ quan vào một ngày làm việc, hoặc tổ chức những sự kiện giữa tuần sẽ tạo được sự cân bằng cuộc sống. Hỗ trợ nhân viên giữ được cân bằng cuộc sống và công việc sẽ giúp công ty giữ chân người tài.
6. Linh hoạt và gắn bó như gia đình
Vậy các công ty nên làm gì để nhân viên trẻ không nhảy sang công ty đối thủ? Chính sách gắn bó như gia đình như nghỉ thai sản, lịch làm việc linh động, nghỉ phép rất cần thiết. Ví dụ như công ty có thể cho phép nghỉ nửa ngày thứ sáu vào mùa hè, và các quản lí cấp cao về trước để mọi người cũng về theo.
7. Xây dựng cơ cấu tiền thưởng
Ngoài lương cơ bản, hãy “dụ dỗ” nhân tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Công ty có thể đưa ra lựa chọn như cổ phần miễn phí của công ty, và thưởng hằng năm dựa trên kết quả làm việc và những chỉ tiêu kế hoạch đạt được.
- Một vài loại hình để khởi nghiệp kinh doanh trên mạng
- Kỹ năng khi giao tiếp với khách hàng
- Câu chuyện và những bài học kinh doanh
- Trước khi là doanh nhân, tôi là một kẻ học mót
- Giá trị của chữ tín trong kinh doanh
- Điều kiện để xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Văn hóa doanh nghiệp hình thành theo thời gian
- Tác động của quảng cáo trực tuyến
- Lựa chọn dịch vụ quảng cáo tốt nhất
- Những kỹ xảo bán hàng hiệu quả nhất
- Mở rộng kinh doanh – chiến lược hiệu quả?
- Nguyên tắc trong chiến thuật mua lại doanh nghiệp
- Làm thế nào để đối thủ của bạn điên đầu?
- Những mong muống của khách hàng
- Những biểu hiện khiến bạn đánh mất khách hàng
- Khởi nghiệp là dám dấn thân vào thử thách
- Nên khởi nghiệp một mình hay với nhóm?
- Bí quyết khởi nghiệp từ số không!
- Các nguyên tắc cần biết khi đặt tên công ty hay